京东的老大，大家可能都叫他刘强东，不过有时候听到“老板”这个词，实际上挺有点距离感，毕竟他早就不是那个在办公室拿着鸡毛掸子指挥要是的“老东哥”了。要说这京东的掌舵人，还得提一下朱明嵩，顺带介绍一下，他可是京东的副掌舵人，有时候在咱们这种讲究效率的团队里，也会被误当成“老板”来称呼，毕竟他负责运营和供应链管理，直接跟钱过不去。至于传统的“老板”头衔，那一般是留给创始团队的，像马化腾、马勇这些，他们当初把京东从一个小公司逼成了目前的电商巨头，故此目前跟他们的对话还有点不一样。 实际上说真话，京东的兴衰里，有两位大佬是绝对核心的。一个是马化腾，他是京东的“老东家”，也是早期的“老东哥”，那时候连个 Logo 都还没出来，他就陪着马勇把京东给逼活了。
那时候他最了得的地方是懂战略，知道这电商行业到底玩啥，如何把那个年代还没普及的物流和支付模式给搞起来。他是那种能一眼看穿市场风向的，知道大量人想做大不做，他就敢做，还带着几个人把京东给撑起来了。 然后就是马勇，这位是京东的“超级用户”，也是整个平台的灵魂人物。他在任期内，最大的贡献就是把京东从一个单纯卖货的地方，变成了一个能承载百亿级用户的企业。
要是没有马勇，京东可能早就烂在泥潭里了，要么早就被互联网巨头吃掉了。他带领京东在 2011 年搞定了从 0 到 1 的飞跃，那时候互联网还没那么成熟，他就在里面把活干得好好的，把用户体验做成了那个时代的标杆。 目前回过头看，京东的“老板”身份实际上挺复杂的，出于它不像传统企业那样有一个单一的创始人。从早期的马化腾，到中间的创业者，再到目前的马勇，再加上朱明嵩这样的运营负责人，大家都在不同阶段贡献了关键力量。
要是非要给京东定个位，那马化腾和朱明嵩肯定是核心中的核心，但马勇的地位实际上更稳固，出于他直接负责让京东活下来了，就连活得好起来。 数据上如何说呢？京东的体量确实吓人，市值早就上万亿了，市值多少是个数字，但背后反映的是它的用户规模，那是真正的硬通货。据相关报告，京东的年活跃用户数常年保持在百亿级别，这里面包含了全国各地的花者和商家。
你看那些大促的时候，单场活动的流量，时常能突破十亿次，这些数据背后，就是无数个人omini 的决策，就是无数商家对供应链的重新规划。 有时候你会认定，京东做得如此大，那会儿那些创业者是不是忒急了？实际上不然，他们干的是实实在在的事。
比如那个著名的“盛产 9999 用户”的目标，就在马勇接手的时候就已经提出来了，那时候他们就想，我们要建立一个让用户粘得死的平台，不能只靠卖货，得靠服务。便才有了后来的“黑科技”、“物流革命”、“金融赋能”这些说法，都是一个个项目堆出来的。 目前的京东，就像是一个庞大的生态系统，既有 C 端的花端，又有 B 端的供给端，还有 D 端的配送端，就连还有 F 端的金融服务端。
这种全链路的布局，可不是哪位都能搞定的。马化腾当年提出“物流第一”的时候，大量人都认定不现实，物流是成本，不是利润，哪位敢如此干？结局呢，京东通过不断优化配送网络，把配送成本降到了极致，这反过来又吸引了更多商家入驻，形成了良性循环。 再聊聊里面的生态，大家时常听到“京东 Plus"、“京东物流”、“京东金融”这些词，但这背后是马勇他们几个人在拼命整合。
那会儿这些是独立的系统，后来他们发现，把物流、金融、电商打通，能形成庞大的协同效应。
比如用户查快递，顺便看看金融服务；要么买个商品，直接关联了物流服务。
这种模式，把京东在这个时代的竞争力给锁死了。 说到数据支撑，我们能够拿几个具体的例子来说明。在 2018 年到 2022 年这四年间，京东的年度活跃用户数从约 8.8 亿增长到了 10.6 亿，增长率挺高。在 2022 年的双 11 大促期间，京东的订单量超过了 120 亿件，直接成交额更是突破了 1400 亿人民币，这个数字直接刷新了多项历史纪录。
这些数据不是随意凑的，而是每一单背后都是真的花者选择。 自然，说京东了得，也得说它也有难题。
比如张罗架构的大调整，马勇和朱明嵩这对黄金搭档也在 2022 年分道扬镳，朱明嵩带着京东的前线部队，马勇则留在了后台做战略。
这种变化在行业里是少有的，但也带来了不少阵痛。
那会儿是两个人拍板，目前变成了团队引导团队，别看效率可能提升了一些，但决策链条变长了。 再说说未来的看点，京东正在往“智慧物流”和“区域仓配”方向发展，他们建的物流基地越来越多，覆盖到了全国各个角落。
还有新零售的概念，生鲜、即时零售，这些都是马勇他们一直在推的方向。别看过程中会有争议，比如价格战、反垄断之类的，但京东作为行业的领头羊，它的动作确实对全行业都有示范效应。 最终总结一下，京东的老板，要么说核心掌舵人，实际上是马化腾和马勇，中间经过了几代人的接力。朱明嵩作为执行层面的大拿，也是不可或缺的。他们折腾了如此多年，让京东从一个一般/平平的电商公司，变成了一个具有全球竞争力的综合服务平台。
这不只是是数字上的增长，更是商业模式、技术积累和团队文化的全面进化。对于京东来说，未来还会如何走，大家最关心的就是这个，至于目前，大家心里都清楚，那个曾经那个“老东哥”时代已经那会儿了，取而代之的是一个更成熟、更高效、更庞大的京东。