老板电器的老板，王传福，大家早就认识他了。他早不是那个在实验室里贴着满墙公式、穿着白大褂戴着白手套的青年科学家了，那套旧形象早就在乘飞机、在轮毂盖、在跑车里彻底翻篇儿了。目前的他，穿着件一般/平平的夹克，头发剪得有些短，脸上印着几条细细的皱纹，手里时常拿着手机，讲话的声音还带着点刚下车间的砂砾味。你刚进门的时候，他可能还带着一股子生涩劲儿，认定外面确实挺悬的，认定目前的社会比工厂里乱得像一锅粥。但他挺快就把那股子劲儿收住了，就像个上了发条的机器，瞬间就接上了话茬儿，启动跟你聊那些虚头巴脑的东西。 别当作他目前的样子就全是假象，那里面藏着多少血和泪，当年哪位也没少。 要聊到王传福，就绕不开那件事儿。
那时候，他是个典型的“愣头青”，根本不懂啥叫商业逻辑，也不懂啥叫人性。他在合肥南玻厂做过玻璃管，跟国外的大佬们比过单位，最终认定自己那点功夫还不够看。
后来卷到了老板电器，这实际上是他人生里最惊险的一站。
你想想看，一个刚毕业的大学生，从底层做起，竟然在短短几年里把一家厂子带成了上市公司，这难度有多大，简直不亚于乔布斯被苹果收购。
那时候的日子，纯粹是靠拼嘴皮子、靠脑子转，靠一个个眼神交流换来的。 当年他为了给产品加个智能的管住系统，从国外进口了四块电路板，每一块都花了几十万人民币。
当时他家里穷得叮当响，连媳妇都不敢让他去机场，生怕别人笑话他。结局呢？这块电路板成了全公司的命脉，哪位要是敢动它，哪位都别想活，最终那个家伙赔了个精光，王传福也把他给堵死了。
这种惨痛的经历，在他心里刻下了深深的烙印。他后来在采访里说，那东西是他这辈子最重的负担，但也是最宝贵的财富。他明白，没有这笔钱，他可能连目前的脸都长不出来。
后来他又花了钱给继母嫁妆，结婚时自家闺女都没法给他婚戒，只为给继母买个钥匙扣。
这种细节，一般/平平人不认定伟大，但王传福却看得挺通透，认定这就是企业家的良心。 创业那会儿，他做的每一件事，都像是在跟死神斗智斗勇。为了提升产能，他恨不得把自己砍一半，让工人们班天连上，干两顿通宵，干三百六十天。
那时候的车间里，空气都带着血腥气，机器轰鸣声震天响。王传福那时候是个硬茬儿，哪位怼他就怼回去，哪位不服他哪位就得干。他不讲究啥流程化，也不讲啥标准化，只要见效快，哪位能让产量提升 10% 他就干哪位。
这种打法，在当时的制造业里简直是个异类，大家都怕惹他，哪位敢跟他硬碰硬，最终都成了他的手下败将。 最让人感慨的是，他如何从一个人一步步走到今天。他没有一个完美的经理人团队，他的亲信多了去了，像那个负责安利的老员工，后来成了他的股王，就连后来倒向了竞争对手，害得公司差点破产。王传福在大量场合表达过这种无奈，他说有时候看着身边的这些“兄弟”，心里挺难受的。但他又不肯承认黄了，总认定自己还在拼命，还在找突破口。他时常在公开场合说，创业就像是在悬崖边跳舞，既要上去跳舞，又要随时掉下去。他本人就像这悬崖上的舞者，哪怕摔得鼻青脸肿，也绝不认输。 你提到目前，突然认定王传福那个曾经那个光鲜亮丽的形象，似乎又回来了。
这可不是他装出来的，是确实。你再看他今天那个穿着格子衬衫、大口喘气的样子，那哪儿是那个为了几块钱电路板破罐子破摔的年轻人？那是经历过生死的人面对新的浪潮时的反应。他站在台上，看着台下那些充满疑虑的目光，那种眼神，就像当年在车间里看着那些望风而逃的工人一样，既有恨铁不成钢的急切，又有对自己生意模式的深深质疑。 他实际上一直在反思，反思自己当年的做法是不是忒冲了，是不是忒急了。他曾在一次著名的演讲里说，那会儿总认定只要努力就能成功，目前才慢慢意识到，成功背后还有忒多不可控的因素。他不再高高在上，而是启动愿意倾听一般/平平花者的声音，愿意跟花者面对面地聊。他感觉到，那会儿的做法全是“唯我独尊”，目前得学会“兼听则明”。
这种心态的转变，确实让人大跌眼镜，但也恰恰说明白他这些年经历的种种磨难，让他从一个蛮横的创业者，变成了一个懂市场的管理者。 咱们一般/平平人看老板电器，可能只看到他们的产品——那个叫“徐霞客”的电饭煲，那个叫“和颜悦色”的燃气灶，还有那个设计得美轮美奂的咖啡机。产品确实好是好，但也确实有点怪，广告拍得花里胡哨，让人看了就想要买。但王传福本人，他压根儿不把这些当成商业营销的噱头。他在给员工涨薪的时候，哪怕自己掏钱，也要把这局部钱拿出来给员工发。他有个挺朴素的理由，就是认定员工是企业最宝贵的资产，只要员工心齐，企业就能干成。他不像其他企业家那样，总想着如何把员工榨干，如何把利润最大化。他有股子“保姆式”的劲儿，恨不得把公司的每一分钱都花在员工的生活上。 有人可能会问，如此一位经历了如此多风雨、就连为此人生西忒的老板，为啥目前还能活得如此健康？
为啥还能持续如此折腾？我认定，大约是出于他知道自己就是个一般/平平人。他从不认定自己高高在上，他更愿意把自己当成一家企业的“孩子”来培养。他常说，企业就是他的孩子，你得像看待自己的孩子一样去看待它。
这种心态，让他甭管是在创业初期还是在后来，都能保持一种相对宽松的环境。他准自己犯错，准黄了，只要最终结局是成功了，他就认定一切都值得。 你看他最近的样子，是不是又变了？
是不是又变得年轻气了？实际上没那么复杂。
可能只是他适应了新环境，换了张脸，换了个赛道。他不再执着于啥“家电”这个老身份，启动拥抱更广阔的世界。他要去玩，要去跑，要去体验那些那会儿没敢去碰的领域。他给自己定了一个目标，就是要把自己变成一个“生意中人”，一个真正懂商业、懂人性的人。
这可不是他嘴上说说，而是他实实在在在做着。 咱们回过头再看看那个曾经那个穿着白大褂、戴着白手套的青年王传福。他早就在那个时代活到了头，他留下的那些故事，那些那些血泪，那些那些无奈，都已经成为了历史的一局部。但目前，他站在这个全新的时代，重新拿起了人生的方向盘。他不再是那个只会盯着国内市场的愣头青，他变成了一个真正的企业家，一个能看到未来、有格局的人。至于他具体的老板名字叫啥，那已经是那会儿式了。他目前的身份，是一个成功的企业家，一个值得敬佩的一般/平平人，一个在商海沉浮中摸爬滚打了几十年的人。 大家听完了王传福的故事，是不是认定，原来创业真不好办啊？原来成功背后还有如此多辛酸和无奈啊？王传福这个人，就像一面镜子，照出了咱们一般/平平创业者的影子。他告诉我们，别怕黄了，别怕犯错，只要不拉倒，总有翻盘的一天。他用自己的亲身经历，证明白只要你有野心、有信念，你就能走挺远的路。
这不只是是王传福一个人的故事，这也是无数像他一样的人的故事。 最终，我想说，王传福不只是一个企业家，他更像是一个活生生的人。他有血有肉，有喜怒哀乐，也有咱们一般/平平人那些小毛病。他唠叨，他固执，他有时候也只会跟着感觉走，但他也是最懂生意的人之一。他用自己的方式，告诉我们要尊重规律，要尊重对手，要做个有担当的人。他在做一件挺难挺惨的事件，就是要在一个残酷的市场里，把自己活成一家好公司。
这或许就是他在做一件啥伟大的事件吧？或许是某种意义上的“自我实现”，或许是某种意义上的“给后人留下一个榜样”。 不管你如何看，只要他是王传福，他就在。他的故事还在持续，他的路还在延伸。我们只是旁观者，但能从中看到一些东西，看到人性的复杂，看到商业的真谛。
这就是我们作为一个观察者，作为一般/平平人，作为一个职业观察者，最该留下的东西。王传福，就是一个活生生的例子。