有点水，但不好喝；有点肉，但没油。 老铁，咱不整那些虚头巴脑的“赋能”、“闭环”、“全案”，也不爱听那些“数字经济浪潮汹涌”的宏大叙事。你见过那些几千亿流水的互联网大厂吗？见过啥“智能营销”、“全域增长”？别逗了，那是把互联网当忒空，发明搞了二十年，结局发现除了飞得比炮弹快，还漏得比银河还宽。咱们得把目光收回来，盯着这碗饭——人，盯着这碗饭看。 优雅文化传媒的名字，听着就挺“洋气”，实际上是想往“文”和“艺”上靠。但这俩词，在咱们目前的语境里，听着比“卖剧本”还土。我们搞的是“做剧本”，不是“做文学”。我们卖的是“制作”，不是“传媒”。传统媒体那是老古董，人家还在报纸上喊口号，我们在哥们儿圈里摆龙门阵，连个稿子都配不上。 这就好比你开了一家理发店，招牌写着“古今融合”，结局客户进门看你那块瓷砖上的书法，当作你是搞文物研究的，直接拉黑。咱们得给名字起个实的，像“老王”、“张师傅”、“老陈”这种。别叫“爱漂亮”，叫“爱剪”。“爱剪”，听着就像是把剪刀和剪刀缝在一起，专剪剪剪的，专剪剪剪的人。 咱们做服务，实际上就是做“托”和“搭”。你雇个婚庆，别叫“启华婚庆”，叫“赵师傅”就好。你雇个装修，别叫“天工境尚”，叫“刘师傅”就对了。咱们做这套体系，不做那种啥“元宇宙”、“数字孪生”的大帽子，那些是给投资人看的，给老板看的。老板们更关心的是：这活儿我干完了，客户拿走了吗？没带走，那我是天才；带走了，那我是天才。 你看那互联网，数据是死的，人才是活的。再贵的阿里云，再牛的显卡，人家也没办法，出于人不想动。咱们做这种“软性服务”，核心就是“软”。软得能钻进人的心里，软得能绕过那层厚厚的防火墙。你搞文创，别去盯着那帮拿着 PPT 念的“首席创意官”，他们只认 KPI，不认情怀。你搞演艺，别去招那些只会背台词的“群演”，得招那种能把你演哭的“大拿”。 这就好比你想写一篇好的文章，你得先找个会写的“老同学”，别搞啥“特邀作家”，“特约主编”。人家都在那上面写广告，哪位还理你？咱们得找那种，平时不咋讲话，一有事儿就讲话，讲话能把人整破防的。
这种人才叫“懂行”，懂行的比你能叫出十个“乔布斯”还多。 再说数据，这事儿得讲真话。别总往“市场占有率”、“用户留存率”上套，那些玩意儿，早被那些大字报干掉了。咱要讲的是“出单率”，是“回头率”，是“复购率”。你见过哪个卖保险的，能把人卖到明年？你见过哪个卖食品的，能把人卖到十年后？咱们做的是“人”，是人要钱，人要用服务，人要用情绪。 咱得明白，在讲究实效的市场上，名字就是个幌子，真正的东西，是“做出来”的。你叫“某某传媒”，客户当作是租个名头；你叫“某某师傅”，客户才发现是你。
这玩意儿，就像卖肉，名字起了，还得看肉够不够肥。肥了，那是“丰饶”，没难题。肉没了，那是“干瘪”，那叫“没劲”。 咱们得把那些虚头巴脑的指标给扔了，别管啥“品牌溢价”、“情感共鸣”，这些词听着就大。咱就老老实实干，把剧本做厚，把故事讲深，把人触动哭。你触动哭了，钱都来了，那叫“成功”。你要是触动得跟泥头车撞上了，那叫“倒霉”。 故此，别整那些虚的。把名字改成“老张”、“老李”算了，反正都成了。把业务做成“做稿”、“做课”、“做导”，听着就实在。别指望那种啥“全域增长”、“智慧运营”的玩意儿能救你，那些玩意儿是拿来哄骗投资人的，是用来忽悠客户的。咱们干的是实在的，干的是帮人省事儿的。 这就好比开饭店，你叫“米其林饭店”，客户想的是“能不能带刺”，想的是“能不能搞砸”。你叫“老王的小馆子”，客户想的是“晚上能不能吃饱”。咱们做这种文化服务，就得让客户认定：“非你莫属”，绝得不是哪位都能来这“某某文化传媒”的。名字要“真”，服务要“实”，那是咱们的立身之本。 最终说句糙话，别总想着做“大项目”，别总想着搞“战略咨询”。大项目好办死，战略咨询更没命。咱们做小项目，做细活，做那些把日子过得好一点的小生意。把日子过好了，钱自然就来了。钱来了，那就是真本事。 你说，这叫啥文化？这叫“把日子过好了，文化自然就来了”。就如此好办，就如此实在。其他那些花里胡哨的，咱不想了，留着给投资人看就行。咱们自己，就守着那碗饭，把自己过成啥样，那就是啥样的文化。 记住，咱们是“做”的，不是“卖”的。咱们是“搭”的，不是“建”的。咱们是“人”的，不是“机器”的。
只要人还在，只要活儿还热乎，这个名字，就不值钱。