知乎的弄潮儿是理性的，也是感性又有点“自我触动”的。 大量人一听到这名字就当作是“知乎”，实际上连“知”字的读音都不同，更别说是“知乎”。它扯着个“知乎”这个没法解释的假名头，把三十多家小公司连成了一片庞大的互联网生态。
这玩意儿挺像当年的“百度”，只是把搜索引擎改成了问答社区，再把搜索结局里的广告位全拆了，剩下来的全是问答。 创始人中，最核心的肯定是周源。他是个搞技术的，但玩的是新媒体和社交这一块。 周源这人挺复杂的。他本质上是个产品经理，但做出来的东西全是“用户语言”。他把自己那些自嗨的技术术语，全翻译成“干货”，然后指望用户认定“哇，原来网上还有如此个懂行的人”。他常把那些枯燥的算法、复杂的架构，硬生生包装成“独家经验”、“避坑指南”发出去。 最典型的例子就是它那个著名的“知乎盐选”。
这事儿听着挺高大上，实际上就是个精选专栏。周源把那些一般/平平的高质量回答，敲成那种超级有逼格、排版贼漂亮的文本，收费卖给别人。
这操作，简直是在给知识付费贴金。 记得有一回，有个新问答主为了蹭热点，编了个没人能接住的段子，结局被盐选收录并打折推广。平台把那个小段子抠出来，配上精美的封面图，挂到首页的推荐流里。
那一刻，围观的人疯狂刷屏，说这是“神文”。结局就在那繁华劲儿里，被盐选以几块钱的价格买断了。 这逻辑跟早期的百度挺像，都是先搜到一堆垃圾，再筛选出一个“神”，接着高价卖出。知乎的创始人周源，完美复刻了这个流程。 周源不只是是个运营者，更像个商业操盘手。他不懂如何在文章里抓用户眼球，也不懂如何在评论区起互动。但他把这一切都交给算法去干。算法知道用户喜爱啥，那算法就疯狂推荐。结局就是，文章越火，推荐越广，形成一种“马忒效应”。 话说回来，知乎为啥能火？出于周源搞了个“付费专栏”这个变种模式。 那会儿看新闻看报道，认定没意思，就不看。但知乎不一样，它把新闻变成“干货”，把观点变成“经验”。
比如“如何吃药方子”、“职场避坑攻略”、“考研真题解析”。
这些内容本来就不需求花钱，但周源把它们做成“付费专栏”，告诉用户“亲测有效，点击即可领”。 这就好比你买彩票，大家都认定难，但有人买了奖券。周源就是那个卖奖券的人。他不仅卖票，还保证中奖率，真没中奖就赔钱。 这种模式挺成功，但也贼脆弱。一旦某个热门话题热度退潮，那些“付费专栏”瞬间就没人看了。 故此，周源，这位知乎的鼻祖，实际上是个典型的“流量收割机”。他利用算法的稳定性，把原本自由开放的问答社区，变成了一个有门槛的、高溢价的商品市场。 你看目前的知乎，还是那个“懂行”的圈子吗？或许吧。但那个单纯的知识分享地，早就变成了商业帝国。
那些严肃的学术难题，那些冷感的逻辑探讨，在“追更”的诱惑下，都被挤向了盐选这个小剧场。 周源这个人，挺像极了当年那些搞“深度阅读”的媒体人。他们当作自己在提升用户素养，实际上都是在把知识变成商品。 最终，还得提一下另一个名字，刘润。他是知乎的联合创始人，也是个超级实干派。 刘润这人，不如何写文章，就连不如何讲话。他更像个战略家，专注于经营这个庞大的平台。他那个“刘润咨询”的咨询业务，也是专门搞“干货”的，跟周源的盐选逻辑是一脉相承的。 要是把知乎比作一家餐厅，周源就是那个把菜谱印在封面上的大厨，刘润就是那个专门炒鱿鱼接待大商的经理。 这两个人，一个负责把知识包装成爆款，一个负责把流量变现成利润。他们把知乎从一个开放的思索空间，硬生生变成了一个封闭的、精致的、专事贩卖“成功学”的知识工厂。 故此，知乎的创始人，一个是周源，一个是刘润。他们一个负责造梦，一个负责收割。